コラム

 公開日: 2015-12-17 

従業員の成長を促す評価制度

少し前ですと冬の賞与を決めるために、どのようにしようかという相談があります。

大体の会社は社長の裁量でもって決めているところが多いと感じています。

それでも大きくは間違っていないことが多いです。

中小企業にとって賞与は利益の配分であると思います。

私は配分する際にせっかくですから評価したらどうですか?とご提案しています。

どのように評価するかということが従業員が分かっていると

・低評価でも理由が分かるので、会社に不満を抱かない

・何をしたら評価される(成長できる)か分かるので、従業員の成長が早くなる

といったメリットがあります。

ただ、評価する内容、運用についてはしっかりと組み立てをする必要があります。

最初から完璧な評価制度はできません。

まずはスタートしてそれから徐々に改善していきながらそれぞれの会社の評価制度

は出来上がります。

評価の内容については色々と考えがありますが、中小企業であれば、まずは、社長の頭の

中にあるものを出すのが良いと個人的には感じています。

それを運用してみて、従業員と一緒になって改善していく。

そんな制度を作って従業員の成長を促し、会社を成長させましょう!

この記事を書いたプロ

あおぞら社労士事務所 [ホームページ]

社会保険労務士 山﨑新悟

岐阜県関市山田74-1 ハイムF101号 [地図]
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